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羅智先：有廟就不怕沒信徒
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工商時報【劉馥瑜╱台北報導】
食品龍頭統一28日舉辦聯合法說，針對併購韓國熊津食品後的海外布局，統一集團董事長羅智先表示，熊津的加入對統一未來亞洲市場的發展「想像空間無限」，他並霸氣宣示，「一個地方你有了廟，就不怕沒信徒」，能有多少信徒就看本事，顯示對海外市場的雄心壯志與信心！
■併熊津「想像空間無限」
統一日前斥資逾70億台幣，收購韓國Woongjin Foods（熊津食品）74.8％股份案，甫於3月5日完成交割，正式揮軍東北亞市場，也成為統一繼中國大陸、東南亞後的下一個重要的海外市場布局，也為統一亞洲市場版圖的完整性，再添一塊重要拼圖，亦可望大幅挹注集團營收。
由於這是統一近年來最大的一筆併購案，更是統一成立50年來首度進軍東北亞，外界相當關注雙方的下一步動作？羅智先28日針對法人提問回應，在熊津食品加入集團後，「想像空間無限」，具體實施細節是一個繁複的工程，但總的來說，他認為有廟就不怕沒信徒；同時，他認為熊津對統一產品線的擴充大有助益，未來雙方能擦出什麼火花，他「非常期待」。
■大陸市場「求質、不求量」
另，針對統一目前海外最大的市場中國大陸，羅智先也開始做策略轉型，強調「求質、不求量」，這在龐大人口紅利的大陸市場，並非一件容易的事。針對法人提問，大陸競爭同業降價求銷售增長，羅智先直白回應：「我們不跟進」，他認為，打價格戰是最容易的事，但統一要做的是透過產品結構調整，讓企業行穩致遠。
「在中國，我們不想做一般的公司！」羅智先說，如何在中國大陸不必打價格戰也能做生意，這會是將來企業在對岸市場發展的重要課題，統一要積極走出差異化，與競爭同業「分班」！他說，雖然這條路比較孤寂，但未來回報也肯定會比較精彩。
至於東南亞市場，羅智先認為，還有很大的成長空間，他說，統一在東南亞20年的時間，從零開始，「雖然有廟，但信徒不夠多」，主要是經營團隊跟當地市場的結合還有一些障礙，這是後續可強化的地方。
此外，針對外界高度關注近來統一集團高層異動頻傳，羅智先強調，這是集團正常輪調，他說，進入統一企業「不是玩一顆球，是要同時玩好幾顆球」，希望讓同仁有機會涉獵不同產業，以作為不時之需，換言之，是為積極培養下一代接班梯隊做準備。
統一2018年合併營收創歷史新高，達4,314.45億元，年增7.9％；毛利率33.67％也高於2017年的33.2％；營業利益269.86億元，年增20.7％，整體營運體質穩健。
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